透视文化的底层逻辑提高企业管理的高度--兼论企业文化管理

2020-11-16 20:08:38  来源:海南热线
  

行政和管理

企业文化管理实例

企业文化是企业的灵魂,是企业可持续发展最强大、最有价值的动力,是企业价值观念和行为规范的有机统一。兴隆文化从事兴隆文化已有十多年的历史。它见证了兴隆文化从实践到凝固,再到引领实践的过程。还有幸通过自己的工作,成为兴隆企业文化建设的一员。值此控股公司企业文化建设15周年之际,结合多年全面的企业管理工作经验,我将从文化管理规划、文化落地和文化交流三个方面论述自己的观点和感受。

基于战略

明确文化管理的方向

现代企业管理研究认为,企业文化管理有三个层次:人力管理、制度管理和企业文化管理。由此可见,企业文化管理是一种高层次的管理,企业文化必须与企业的实际管理密切相关,与企业的发展密切相关,与员工的切身利益密切相关。否则,谈论企业文化是对资源和时间的浪费。在企业发展的每一个不同阶段,都必须有相应的文化建设支撑,必须站在战略管理的高度来做文化管理。

2016年,房地产集团提出了新的征程,第二创业的发展理念,在新的发展阶段,我们的文化建设工作也得到了提升。为了了解各公司的管理和文化状况,房地产集团综合管理部组织了一次文化与组织氛围问卷调查。通过对全体员工的调查和严格的回归分析,找出现阶段各公司存在的问题。它有助于我们开展群体性文化活动,指导今后子公司文化工作的实施。

虚拟与现实的结合

实现文化的落地

关于企业文化的概念,也有很多不同的理解和表述,企业文化的始祖埃德加。沙恩在《企业文化与领导》一书中指出:企业文化是由一些基本假设构成的模型,这些假设是企业在探索和解决适应外部环境和内部整合问题的过程中创造和形成的。毫无疑问,文化理念是从企业的历史经验中提炼总结出来的,但文化不仅仅是写在手册上的制度,挂在墙上的展板,也不仅仅是员工的口号,而是转化为实实在在的行动。因此,文化管理的复杂性也在于此--只有将企业文化真正融入员工的思维,行为和习惯中,真正被每一位员工所理解,所信仰,所践行,才算真正落地。。

那么,如何使文化不仅停留在器物层、思想层,而是行为层的内部,在文化管理中要注意虚拟与真实的结合来进行工作。

就文化活动的开展而言,地产集团每年都要开展两次主题文化活动。在活动策划上,我们紧紧围绕集团发展战略,结合四家子公司管理实际,设置鲜明的活动主题和形式多样的活动,确保活动的参与性和实效性,并将活动纳入年中,年终考评体系。这样既调动了员工参与活动的积极性,又容易实现文化落地的软着陆。比如,在文明有我接力文明志愿活动中,我们不仅每个周末组织员工上街,沿海捡烟头,捡垃圾,还结合活动制定了《龙文明振兴公约》,让员工受影响,受教育,使活动既有形式又有内容,有血有肉。。

向行凶者致敬

最好的领导者

文明有我,接力前进志愿活动

文明有我,接力前进志愿活动

文明振兴龙人公约

润湿无声

工艺传达企业价值

与其他工作不同的是,企业文化工作很难取得立竿见影的效果,是一项长期渗透、持之以恒的工作,因此在文化交流的过程中,我们需要更少的快速成功和快速的利润,更要坚持独创性,以默默滋养一切的方式,将企业的价值观传递给员工并灌输给员工。

作者:中国秦兴隆房地产集团人力资源副总监侯建南

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