在旺季,Weichairawo拖拉机的强劲氛围要求更高的品质,而不是产量。

2021-02-18 20:14:50  来源:海南热线
  

潍坊报道,电威网海报新闻

每个人都应注意到,这一职位应当固定,并且必须按照这一过程的要求加以确定。这张图片是对原位置质量问题的警告。

监视器,我来带头。好吧,给我你不能用的东西。我会给你一个新的。

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维察莱沃拖拉机厂是一家生产总成三班倒的生产企业,在生产线上运行前后的三班监控。如果你工作了100天,又有了一个新的飞跃,你就得忙碌起来。他说。目前,该厂的所有生产单位都满负荷,在一天两天半的文化激励下,工厂到处都是充满激情和忙碌的生产。

如果你工作100天,员工就是保证。

在旺季开始前,工厂对旺季期间的人员配置进行了分析,并提前计划了一项人力保障计划。坚持更详细、更准确的分析,在旺季生产越活跃,提前做好人员的数量和能力,建立人才招聘数据库,真正实现明确的人事数据和详细信息。工厂人力资源负责人说:目前,我们通过社会招聘招聘了200多名在校生,并将进一步加强人才引进,为旺季生产建立坚实的人力保障。

当员工就位时,他们也应该做好照顾员工的工作。经过几天的在线工作,你觉得舒服吗?如果你将来有什么问题,可以直接打电话给班长或我。这是工厂的生产部主管崔磊,他在询问新员工的实习情况。

为了及时了解职工的思潮和工作生活的需要,威柴拉沃拖拉机厂各部门利用工作间隙进入生产现场与员工沟通。最近,为了解决员工冷热水的问题,工厂还在整机的第一、二部分安装了四台净水热水器,取暖动作,让员工在这个季节的九天里轻松辛苦地工作。

科学配置资源,最大限度地提高生产能力

目前,该拖拉机厂已进入满负荷生产状态,每天320台拖拉机,其中120台为高马力拖拉机。我们根据现有资源和外部资源配置制定了合理的分配方案,使产量平稳攀升。

为了保证生产能力的稳步提高,威柴拉沃拖拉机厂根据各制造模块的生产能力、人员等生产资源进行科学配置,最大限度地利用资源;同时,提前确定受物料影响的零部件的订货计划,实时调整订单,并提前提取锁定的每周物料识别异常物料,以尽可能保证生产的连续性。

此外,工厂还制定了旺季生产支持计划,刺激服务部门迅速做出反应。根据生产情况,业务安排人员根据生产情况对生产线作出反应,从而迅速解决生产线的问题,有效地保证生产线的有序进行。

产出比质量更重要。

让我们来看一下微信小组的信息。这是我们队昨天发生的质量问题。我将在开线后的第一次验车时集中注意这些问题,这个站的工作人员今天集合时要注意要注意哪个站,他说,这是魏察里窝拖拉机厂整机三班倒的早期会议现场。

生产季节越多,质量保证越高。据了解,工厂各生产单位每天都会把生产中的质量问题发送给微信集团,并在上午的会议上分析和安排问题的原因和随后的改进措施,同时将质量警告卡和车站的历史质量记录张贴在总装站上,工作人员可以一目了然地了解该站的问题和预防措施,从而有效地避免质量问题的再次发生。

不仅如此,威柴拉沃拖拉机厂还严格执行供应商进货不合格品、员工装配不合格品考核等管理措施,迫使整个价值链、全体员工的质量意识得到提高,以保证生产旺季的质量。

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